Aura presenta el seu model per a "recuperar el lloc que li correspon" a À Punt: eficiència, proximitat i més audiència

   VALÈNCIA, 30 Jun. (EUROPA PRESS) -

   El director general d'À Punt, Francisco Aura, ha presentat hui dilluns a Les Corts el seu model per a "recuperar el lloc que li correspon" a la radiotelevisió pública valenciana, que passa per l'eficiència, la proximitat, la qualitat i per incrementar l'audiència, amb el propòsit que la mateixa "parle el llenguatge de la ciutadania, respecte les seues tradicions, escolte els seus accents i estiga present en el seu moment a dia". "À Punt ha de ser reflex de tota una societat, sense exclusions", ha exposat.

   Durant la seua compareixença este dilluns en la comissió de Radiotelevisió Valenciana i de l'Espai Audiovisual per a explicar les línies fonamentals de la "nova etapa" de la radiotelevisió pública, Aura ha destacat la seua trajectòria de "més de tres dècades" en mitjans de comunicació privats i públics, com l'extinta Canal 9, i la seua "sòlida experiència en gestió, lideratge i presa de decisions estratègiques".

   En primer lloc, ha descrit la situació que s'ha trobat a la seua arribada: À Punt va tancar 2024 amb una quota de pantalla de "només" el 2,6 per cent, una audiència "que ha anat en decreixement des del 2022". Des de la seua engegada el 2018, la ràdio i televisió ha suposat una inversió acumulada de 487 milions d'euros, "quasi 500 milions d'euros en set anys per a arribar a una audiència de només el 2,6% i 12.000 oïdors de ràdio". "Esta és la nostra realitat, que no pot ni deu ser ignorada", ha sostingut.

   Davant d'este escenari "complex", ha apostat per una "reflexió profunda i una acció decidida" i per una visió de futur "clara, ambiciosa i compartida". "Perquè el que està en joc no és només l'eficiència d'una estructura, sinó la capacitat d'À Punt per a recuperar el lloc que li correspon com a mig públic de referència. I este objectiu és i ha de ser nostra prioritat", ha recalcat.

   En este sentit, ha indicat que aquest full de ruta passa per "augmentar l'audiència" i per ser "més rellevants". Dit això, ha exposat alguns "obstacles" que han frenat este objectiu: "una estructura laboral i professional excessivament rígida, processos de treball innecessàriament complexos i ineficaços i una presa de decisions lenta que ha restat eficàcia i capacitat de reacció". "Si no corregim estes inèrcies, serà impossible avançar", ha advertit.

PRESSUPOST I SITUACIÓ DE LA PLANTILLA

   A això se suma, ha continuat, una realitat pressupostària "profundament compromesa": "A dia de hui, el 90% del pressupost es troba compromès, la qual cosa deixa únicament un 10% disponible per a noves inversions en producció d'ací a final d'any", que suposa "amb prou faenes" set milions d'euros. Malgrat això, ha advocat per "optimitzar cada euro disponible, prioritzant aquelles actuacions que generen major impacte i valor públic".

   A nivell laboral, el director general d'À Punt ha advertit de la "preocupant" situació de la plantilla, que arrossega "una profunda inseguretat jurídica i professional, derivada de la interinitat generalitzada de les ofertes públiques d'ocupació caducades en la seua majoria". Actualment, la nova Corporació Audiovisual de la Comunitat Valenciana (CACVSA) està immersa en una "reestructuració integral" i es treballa en una nova relació de llocs de treball (RPT).

   Davant d'esta situació, ha concretat que el seu propòsit és "modernitzar la gestió interna de la casa i optimitzar els recursos tant humans com a tècnics i econòmics". "Necessitem produir més i millor", ha assenyalat Aura, que ha avançat en este sentit que a partir d'octubre assumiran amb mitjans propis el contracte d'autopromoció i ha anunciat la incorporació de l'estudi 1, fins ara "infrautilitzat", per a allotjar "fins a tres programes de forma simultània".

ESCENARI "SAGNANT" EN LA RÀDIO

   Respecte a la ràdio, ha sostingut que l'escenari és "més sagnant" perquè la primera onada de l'Estudi General de Mitjans (EGM) va revelar una audiència d'apenes 12.000 oïdores. "El més alarmant no és l'audiència, sinó el cost desorbitat", ha assenyalat. Així, ha qüestionat els "costos setmanals d'entre 10.000 i 13.000 euros per programa", una xifra que al seu juí "no és sostenible" i no té "cap justificació". "No es pot seguir malgastant així els diners públics", ha recalcat.

   Sobre este tema, ha indicat que des de la direcció han "pres decisions" en renovar part de la graella i ha anunciat que de cara a la pròxima temporada llançaran un "ambiciós" projecte d'un macroprograma de retransmissions esportives amb "més d'1.400 hores de programació".

   En este punt, ha defensat que les dades "comencen a recolzar que els xicotets gestos poden convertir-se en grans transformacions" i s'ha congratulat d'estar "aconseguint obrir la televisió i la ràdio a tots els valencians, respectant les nostres tradicions i acostant-nos amb sensibilitat i sense imposicions als nostres pobles".

   Tot això, amb un nou llibre d'estil que incorpora "una mirada més integradora" --"ja ens referim a localitats com Segobe, Orihuela, el Pilar de la Horadada o Torrevieja pel seu nom, respectant el seu domini lingüístic castellà i la voluntat dels seus veïns de ser nomenats tal com s'identifiquen"-- i amb la retransmissió de festejos taurins. "Això no va de color polític, perquè bous hi ha en tots els municipis de qualsevol ideologia", ha argumentat.

NOVA PROGRAMACIÓ EN TELEVISIÓ

   Segons Aura, "el futur d'À Punt ja ha començat" i este dilluns s'estrena el nou programa 'A la fresca', un nou format produït per empreses "100% valencianes" en les instal·lacions de Burjassot que simbolitza "el canvi que volem seguir: eficiència, proximitat i qualitat". En matèria de programació, ha avançat que a partir de setembre À Punt desplegarà una nova graella, amb l'objectiu de "rellançar l'audiència i connectar amb nous públics".

   Esta estratègia se sustentarà en "tres pilars", el primer d'ells uns informatius "més propers, dinàmics i connectats amb el territori". En esta línia, s'estrenarà un nou contenidor , des de les 10.00 fins a les 14.00 hores "amb entrevistes, connexions en directe i una xarxa de corresponsals en les tres províncies". També es reforçaran els informatius de migdia, de nit i de caps de setmana amb "més anàlisi, més context i molta més presència territorial".

   I ha anunciat "molt més esport, més directe i més valencià" amb retransmissions durant l'estiu i l'estrena d'un programa nocturn diari, de dilluns a diumenge, en directe, amb comentaristes "de primer nivell". A més, ha destacat l'aposta per la pilota amb un acord que garanteix la retransmissió de partides fins a finals d'any.

   Paral·lelament, À Punt apostarà per l'entreteniment, la qualitat i les coproduccions estratègiques gràcies a la Forta, la qual cosa permetrà "reduir costos i elevar el nivell d'aquests continguts". I en el cinema es prioritzarà "l'adquisició de pel·lícules espanyoles d'alta qualitat". "No és només una graella, és una declaració d'intencions", ha assegurat.

CINC EIXOS ESTRATÈGICS

   D'altra banda, Aura ha indicat que la direcció treballa sobre "cinc grans eixos estratègics que marcaran el rumb d'esta nova etapa": reforçar la presència en l'entorn digital, una millora de l'app i la pàgina web, el desenvolupament d'una OTT, més continguts de proximitat i altres educatius i divulgatius. També ha avançat un projecte "ambiciós" per a instal·lar plaques solars en el Centre de Producció de Programes (CPP) de Burjassot.

   "No són promeses, són compromisos. Són la fulla d'una ruta per a transformar À Punt en un mig públic modern, útil, plural i sostenible, un mitjà que no només informa i entreté, sinó que també educa, connecta i representa a tota la Comunitat Valenciana", ha ressaltat.