MasOrange rechaza cambiar la regulación de la infraestructura pasiva y tacha plan de Telefónica de "parcial"

MADRID, 25 Jun. (EUROPA PRESS) -

El consejero delegado de MasOrange, Meinrad Spenger, ha rechazado cambiar la regulación sobre la infraestructura pasiva, al considerar que no hay razones para hacerlo después de que Telefónica haya presentado a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) una propuesta "interesada y parcial" para elevar el alquiler de sus 'ductos'.

"Tenemos en España ahora el debate sobre la infraestructura pasiva, Telefónica ha hecho una propuesta interesada y parcial, que no está decidida y confiamos mucho en el criterio, en el buen criterio de la CNMC para tomar una decisión", ha señalado Spenger durante su intervención en el encuentro 'DigitalES Summit'.

Se enmarca en el proceso de revisión de la regulación sobre la infraestructura que Telefónica alquila a otros operadores y, en este caso, el supervisor está analizando el marco aplicable al uso de las canalizaciones subterráneas y postes de la 'teleco' presidida por Marc Murtra.

En concreto, ha defendido que "hay muchas razones para no cambiar esta regulación", entre ellas motivos estratégicos, regulatorios y económicos, y ha subrayado que el modelo "ha funcionado tan bien que otros países en Europa tienen envidia de España".

Además, el directivo ha destacado que el 99% del mercado de las infraestructuras pasivas está en manos de un solo agente, por lo que considera que se trata de un "monopolio" que requiere regulación.

La propuesta de Telefónica plantea una subida del 17% anual durante los próximos cinco años, lo que supondría un incremento acumulado del 110% y prácticamente duplicaría los ingresos que obtiene por alquilar su infraestructura al resto de competidores, según la información avanzada por Expansión.

ACTUALIZACIÓN EUROPEA EN CIBERSEGURIDAD

En relación con la futura actualización europea en ciberseguridad, ha pedido que sea proporcional y pragmática, y ha defendido que Europa debe poder trabajar con los mejores en cada campo.

También ha señalado durante su intervención en el encuentro 'DigitalES Summit' que en el mercado español, que ha definido como el mejor conectado de Europa y el más competitivo de Europa, MasOrange ha crecido en clientes, ingresos, rentabilidad y reputación. Asimismo, ha destacado que la compañía lidera la mayoría de los 'rankings' en calidad de red y que gana gran parte de sus propuestas en empresas y administraciones públicas por nota técnica.

El directivo ha defendido que el sector de las telecomunicaciones debe evolucionar desde el volumen hacia el valor, en un contexto en el que las telecomunicaciones se han convertido en una 'commodity' básica. Ha insistido en que la conectividad ya es universal y que el reto pasa por crear valor sobre esa base. Ha añadido que España parte de una muy buena base de infraestructuras y que el país ha evolucionado del 3G al 4G y al 5G con una cobertura casi ya universal, también en la España rural.

Preguntado por la inteligencia artificial (IA), ha indicado que MasOrange tiene una posición privilegiada porque cuenta con más clientes que nadie en España y, por tanto, con más datos. Ha explicado que la compañía usa la IA para aumentar la productividad, mejorar los ingresos y elevar la calidad de servicio, y ha citado un gemelo digital de su red móvil para decidir dónde invertir.

En materia de ciberseguridad, ha defendido que la regulación puede tener un rol muy importante para crear confianza y ha advertido de que sin confianza no hay inversión, no hay economía digital.

EL EQUIPO NO VA A CAMBIAR TRAS LA COMPRA DE ORANGE

Orange completó a principios de junio la adquisición del 50% de MasOrange que estaba en manos de Lorca, su socio en la empresa conjunta en España, por un importe de 4.250 millones de euros, con lo que pasa a controlar el 100% del capital del operador.

En este contexto, Spenger ha asegurado que no se prevén muchos cambios porque "ni el equipo, ni la cultura, ni el plan que tienen que hacer, que es claro que es invertir, innovar y crecer, va a cambiar".

CREAR VALOR

"Nosotros tenemos que trabajar en valor, en crearlo sobre la conectividad básica, que ya es universal y la mejor de Europa", ha indicado Spenger. El directivo se ha preguntado cómo se crea valor, y según su visión, pasa por cuidar de los clientes, tratándolos "bien y sin crear problemas".

Spenger ha destacado el papel de su equipo como motor para "seguir y crear valor", subrayando que la compañía puede "hacer cosas únicas" gracias a la posición que ocupa dentro del grupo, lo que le permite ser "los más innovadores" y, al mismo tiempo, aprender de las experiencias de otros países.

EUROPA ES UN MERCADO FRAGMENTADO

Spenger ha señalado que el mercado de telecomunicaciones en Europa sigue "fragmentado" y ha criticado el impacto de la regulación de competencia, al recordar que un operador europeo cuenta, de media, con unos 5 millones de clientes, frente a los 100 millones en Estados Unidos y los 500 millones en China.

En concreto, ha criticado la fragmentación y la regulación apuntando a que, pese a que la regulación europea tiene "muchas cosas positivas", en materia de competencia y 'antitrust' "se ha sufrido" por la estructura actual del mercado.