Actualizado 17/12/2013 22:26

RSC.-Accenture moviliza más de dos millones de dólares en ayudas para los damnificados por el tifón en Filipinas

MADRID, 28 Nov. (EUROPA PRESS) -

Accenture destinará más de dos millones de dólares en efectivo, procedentes de contribuciones desinteresadas, para apoyar las labores de rescate y reconstrucción en Filipinas tras el paso del tifón 'Yolanda', según señala la compañía.

La contribución de Accenture no se limitará a una ayuda económica, sino que también incluirá el tiempo y el trabajo de su personal ya que Accenture y las Fundaciones Accenture donarán un millón de dólares a Plan International, socio estratégico del programa 'Skills to Succeed' de la consultora.

Así, destaca que las ayudas económicas contribuirán a los esfuerzos de reconstrucción y rehabilitación a largo plazo que necesitan las comunidades para reactivar su economía y fomentar la formación. Mientras, Accenture Development Partnerships ofrecerá servicios gratuitos de consultoría a Plan International durante la fase de reconstrucción.

Hasta la fecha, el personal de Accenture en todo el mundo ha donado más de 600.000 dólares a la Cruz Roja filipina y a otras organizaciones benéficas locales. En España, han sido 175.000 dólares los donados por los profesionales y la propia compañía. Por otra parte, Accenture ha decidido pagar a sus empleados en Filipinas por el tiempo que dediquen a trabajos voluntarios de apoyo a las operaciones de rescate.

El presidente mundial de Accenture, Pierre Nanterme, ha destacado que "con nuestra contribución al proceso de reconstrucción, pretendemos transmitir el más sincero apoyo a nuestros compañeros, a sus familiares y a todo el pueblo filipino".

Por su parte, el managing director de Responsabilidad Social Corporativa en Accenture, Jill Huntley, ha indicado que "ante los daños provocados por el tifón Haiyan, nuestra esperanza es contribuir de manera sostenible a mejorar las condiciones y las perspectivas económicas a largo plazo de personas, familias y comunidades en Filipinas".

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