Cecilia Coll, de Laboratorios Quinton: "Un valor de la organización debe ser la Humanidad y la Calidez"

Laboratorios Quinton acaba de obtener el distintivo EFR (Empresa Familiarmente Responsable) que otorga la Fundación Másfamilia como reconocimiento a su condición de empresa que promueve la conciliación entre vida laboral y familiar. En esta entrevista a Europa Press, la directora de RRHH de la compañía, Cecilia Coll Sánchez, detalla las ventajas de practicar este tipo de políticas.

.- Laboratorios Quinton acaba de recibir el certificado en conciliación e igualdad EFR. ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha estas iniciativas?

Realmente se trata de una filosofía de empresa donde se desarrolla un proyecto integral: se pretende cuidar nuestra misión al mismo tiempo que las personas, el medio ambiente y nuestro entorno. Joan Miquel, fundador de Quinton, supo transmitir a su hijo Francisco Javier Coll, la visión humana y cálida del concepto de empresa. Desde 1996, se trabaja en la línea EFR pero sin certificarnos.

El lanzarnos en la certificación este año se debe al hecho de que ya nos sentíamos Familiarmente Responsables. Esta certificación nos ha ayudado a clarificar, cuantificar y medir todas nuestras medidas de conciliación, de igualdad y de no discriminación, tanto de forma interna como externa. Hemos trabajado informes, encuestas, indicadores y auditorias que nos han acercado más aun como equipo que somos. El proyecto ha sido muy gratificante y cada miembro de la organización ha podido expresar su percepción sobre esas medidas, lo que ha permitido tomar conciencia de ellas.

.- ¿Qué medidas han tenido más aceptación entre los empleados? De cara al futuro, ¿se está trabajando en otras nuevas?

Las medidas más valoradas, aunque todas son utilizadas, son las de flexibilidad. El poder ajustar la hora de entrada a la empresa, el horario intensivo todo el año, la posibilidad de salidas para resolver asuntos personales, la posibilidad de teletrabajar en algunos puestos son medidas que son muy utilizadas y valoradas. Vivimos en una sociedad en la que tanto la mujer como el hombre están inmersos en el mundo laboral. Eso lleva a Quinton a tener en cuenta lo importante de flexibilizar ya que permite al compañero armonizar su vida laboral y familiar, ya sea familias numerosas o 'singles': todos tenemos que conciliar.

La medida más original y que más impacta a los familiares y amigos de la plantilla es la posibilidad de poder recibir masajes y Reiki, en hora de trabajo. Una vez a la semana, ofrecemos la posibilidad a la plantilla de recibir masajes de relajación, terapéuticos y deportivos. Los trabajos frente al ordenador, los esfuerzos físicos de algunos operarios, la presencia de un equipo deportivo entre nosotros y el estrés hacen de esta medida todo un plus.

La medida que la responsable EFR quiere trabajar, en un futuro próximo, es la creación de una Escuela de Padres y Madres. La plantilla está compuesta por 40 trabajadores/ras y contamos con más de 40 niños/as (0-18 años). Tratar temas como la adolescencia, la comunicación entre hijos y padres/madres, la inteligencia emocional en los niños/as...son temas importantes que los/las padres/madres valoran.

.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de hacer políticas de conciliación en una empresa pequeña como Laboratorios Quinton? ¿Las grandes empresas lo tienen más fácil para desarrollar este tipo de políticas?

Si Quinton tiene que hablar de ventajas y desventajas de ser EFR, deberíamos decir que solo vemos ventajas: compromiso mutuo Dirección/ Plantilla, buen ambiente de trabajo, sensibilización hacia el compañero, retención de talento... Ser EFR no supone una inversión económica inalcanzable, se trata de escuchar al equipo, valorar sus sugerencias, haciéndole participe en el día a día e intentar tener unos pluses aportando calidad de vida y cercanía.

No creemos que este tipo de certificado esté solo al alcance de grandes empresas, se puede ser EFR sea cual sea el tamaño de la organización.

.- En línea con lo anterior, ¿hay sectores donde es más fácil implantar este tipo de políticas o con un poco de voluntad por parte de la dirección se pueden generalizar en gran parte del tejido empresarial?

Efectivamente se trata de voluntad de la dirección. Es como ya decíamos una filosofía de empresa que está al alcance de todo el tejido empresarial. Se trata de que uno de los valores de la organización sea la Humanidad y Calidez. De allí emanará y fluirá todo.

.- ¿Cómo ha influido la concesión del certificado EFR en la compañía? ¿Se ha reflejado en la cuenta de resultados?

Si tenemos que responder a lo que supone la certificación a nivel económico diremos que efectivamente existen partidas presupuestarias para formación, eventos corporativos, premios...pero ganamos en fidelidad y compromiso, todo ello en un clima de trabajo muy favorable. Y por ello, reducimos costes de selección, formación a personal nuevo y absentismo y bajas. Dedicamos la partida de formación a reforzar las habilidades de nuestro equipo. Todo ello nos hace más competitivos, apostamos por la retención de talento y eso nos permite crear una marca de empresa.